{"id":16114,"date":"2022-02-08T20:20:00","date_gmt":"2022-02-08T20:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/leger360.com\/les-milleniaux-la-generation-z-et-la-penurie-de-main-d-oeuvre-la-flexibilite-est-le-cle\/"},"modified":"2024-02-09T09:52:01","modified_gmt":"2024-02-09T09:52:01","slug":"les-milleniaux-la-generation-z-et-la-penurie-de-main-d-oeuvre-la-flexibilite-est-le-cle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leger360.com\/fr\/les-milleniaux-la-generation-z-et-la-penurie-de-main-d-oeuvre-la-flexibilite-est-le-cle\/","title":{"rendered":"Les mill\u00e9niaux, la g\u00e9n\u00e9ration Z et la p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre : la flexibilit\u00e9 est la cl\u00e9"},"content":{"rendered":"\n

La p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre frappe actuellement tous les pays occidentaux et paralyse plusieurs secteurs de notre \u00e9conomie. Elle fait de l\u2019ombre sur les perspectives de croissance de bien des organisations. Derri\u00e8re cette p\u00e9nurie se cache un ph\u00e9nom\u00e8ne g\u00e9n\u00e9rationnel o\u00f9 de plus en plus de baby-boomers (1945-1964) quittent progressivement la vie active pour la retraite, et le nombre limit\u00e9 de jeunes travailleurs ne pallient pas compl\u00e8tement ces postes laiss\u00e9s vacants. Les diff\u00e9rents sc\u00e9narios de Statistique Canada indiquent d\u2019ailleurs que cette p\u00e9nurie n\u2019est pas pr\u00eate \u00e0 se r\u00e9sorber. Les organisations devront jongler avec cette p\u00e9nurie et, bien s\u00fbr, user d\u2019imagination pour attirer et maintenir les jeunes travailleurs.<\/p>\n\n\n\n

Pour les jeunes travailleurs, cette situation comporte certainement des avantages. Le rapport de force entre employ\u00e9-employeur tend \u00e0 s\u2019inverser \u00e0 leur avantage. C\u2019est \u00e0 partir de ce constat que la deuxi\u00e8me section de l\u2019\u00e9tude Jeunesse s\u2019est pench\u00e9 sur les avantages, les incitatifs et la relation des jeunes travailleurs au march\u00e9 du travail. Jeunesse analyse leurs pr\u00e9f\u00e9rences et indique aux entreprises une foule de facteurs d\u00e9terminants \u00e0 leur bonheur au travail.<\/p>\n\n\n\n

Ind\u00e9pendance des Z et des mill\u00e9niaux<\/h3>\n\n\n\n

Les jeunes travailleurs sont conscients de ce contexte \u00e9conomique particulier et de leur valeur pour les organisations, particuli\u00e8rement en contexte de p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre. 66%<\/strong> estiment que s\u2019ils quittaient leur emploi d\u00e8s maintenant, ils trouveraient un nouvel emploi facilement.<\/p>\n\n\n\n

De plus, ce sont 64%<\/strong> d\u2019entre eux qui estiment que leur employeur d\u00e9pend davantage d\u2019eux que l\u2019inverse. Voil\u00e0 pourquoi il n\u2019est gu\u00e8re surprenant que 25% des travailleurs \u00e2g\u00e9s de moins de 40 ans affirment avoir l\u2019intention de quitter leur emploi dans la prochaine ann\u00e9e. La d\u00e9pendance s\u2019est renvers\u00e9e, et les jeunes travailleurs veulent en tirer avantage.<\/p>\n\n\n\n

Comment attirer et maintenir les jeunes travailleurs?<\/h3>\n\n\n\n

Dans ce contexte, les organisations n\u2019ont d\u2019autre choix que de pr\u00eater l\u2019oreille. L\u2019\u00e9tude Jeunesse s\u2019est donc pench\u00e9e sur les avantages et les incitatifs que les Z et les mill\u00e9niaux recherchent au travail. Il n\u2019est gu\u00e8re surprenant que le salaire et la s\u00e9curit\u00e9 d\u2019emploi constituent les deux avantages les plus recherch\u00e9s par les jeunes g\u00e9n\u00e9rations. Peu importe leur \u00e2ge, ces deux facteurs demeurent d\u00e9terminants pour le bonheur au travail.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\"Les<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est l\u2019\u00e9nonc\u00e9 qui suit qui est r\u00e9v\u00e9lateur et que les organisations doivent absolument prendre en compte. Plus que les autres g\u00e9n\u00e9rations, les jeunes veulent de la flexibilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

1. Flexibilit\u00e9 de l\u2019horaire<\/h3>\n\n\n\n

La possibilit\u00e9 d\u2019avoir un horaire flexible est primordiale chez les jeunes g\u00e9n\u00e9rations. Lorsque questionn\u00e9s sur les incitatifs les plus all\u00e9chants, c\u2019est la possibilit\u00e9 d\u2019un horaire compl\u00e8tement flexible qui se distingue. De plus, ce sont 79%<\/strong> des r\u00e9pondants qui affirment que s\u2019ils pouvaient choisir leur horaire, ils opteraient pour autre chose qu\u2019un horaire fixe de 9 heures \u00e0 17 heures. Parmi ces derniers, 24%<\/strong> feraient le choix d\u2019avoir un nombre d\u2019heures \u00e0 travailler par semaine sans horaire fixe, et 21% aimeraient n\u2019avoir que des t\u00e2ches et objectifs \u00e0 accomplir, sans un nombre d\u2019heures pr\u00e9cis.<\/p>\n\n\n\n

Ces proportions sont frappantes. M\u00eame si les organisations ne sont pas toujours en mesure de r\u00e9pondre \u00e0 ces souhaits, elles doivent tout de m\u00eame prendre en compte qu\u2019un horaire flexible est un \u00e9l\u00e9ment qui contribue \u00e0 attirer de potentiels employ\u00e9s, courtis\u00e9s de toute part compte tenu de la p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n

2. Flexibilit\u00e9 de l\u2019emplacement g\u00e9ographique<\/h3>\n\n\n\n

27%<\/strong> des jeunes travailleurs estiment que travailler \u00e0 l\u2019endroit qu\u2019ils veulent \u2013 autrement dit, la possibilit\u00e9 de faire du t\u00e9l\u00e9travail \u2013 est un incitatif qu\u2019ils recherchent. Cons\u00e9quence directe de la pand\u00e9mie, les Z et les mill\u00e9niaux jugent qu\u2019\u00eatre en mesure de travailler l\u00e0 o\u00f9 ils le d\u00e9sirent leur permettra de gagner du temps et une meilleure qualit\u00e9 de vie. Ce sont m\u00eame 24%<\/strong> des jeunes travailleurs \u00e0 temps plein qui affirment qu\u2019ils quitteraient leur emploi si un retour au bureau cinq jours semaine \u00e9tait exig\u00e9. Dans un contexte de p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre, il appara\u00eet \u00e9vident qu\u2019une organisation ne peut tourner le dos \u00e0 une aussi grande proportion de jeunes travailleurs qui souhaitent une libert\u00e9 g\u00e9ographique pour travailler.<\/p>\n\n\n\n

3. Flexibilit\u00e9 des structures organisationnelles<\/h3>\n\n\n\n

Enfin, il est clair que cette flexibilit\u00e9 doit \u00e9galement s\u2019incarner dans les structures organisationnelles. Cela fait moins partie des discussions organisationnelles pour attirer les jeunes travailleurs, mais cela demeure tout de m\u00eame essentiel \u00e0 leurs yeux. Des structures verticales et inamovibles risquent v\u00e9ritablement de d\u00e9courager les jeunes travailleurs. Parmi les travailleurs \u00e0 temps plein, l\u2019insatisfaction la plus souvent mentionn\u00e9e par rapport \u00e0 leur emploi actuel vise les hi\u00e9rarchies trop lourdes et pas suffisamment agiles de leur organisation (43%<\/strong>). Chez ceux qui affirment ne pas aimer leur emploi, la proportion augmente \u00e0 60%<\/strong>!<\/p>\n\n\n\n

Ajoutons \u00e0 cela que ce sont 52%<\/strong> des travailleurs qui souhaiteraient avoir de nouveaux d\u00e9fis\/de nouvelles responsabilit\u00e9s \u00e0 chaque nouvelle ann\u00e9e. Pas n\u00e9cessairement une promotion, mais de nouvelles responsabilit\u00e9s qui leur permettraient de bouger horizontalement \u2013 plut\u00f4t que verticalement – dans une organisation. Que ce soit un changement de t\u00e2ches ou l\u2019ajout de responsabilit\u00e9s, les jeunes travailleurs ont un besoin constant de nouveaut\u00e9 \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur de leur organisation. Ce dernier point concernant la flexibilit\u00e9 des structures est probablement le plus sous-estim\u00e9 par les organisations, et essentiel pour attirer et satisfaire ces jeunes travailleurs en ce contexte de p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre. <\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

\u00c0 propos de l’\u00e9tude Jeunesse<\/h3>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9tude Jeunesse imagin\u00e9e par L\u00e9ger en est d\u00e9j\u00e0 \u00e0 sa 4e<\/sup> \u00e9dition. Jeunesse, qui \u00e9tudie deux jeunes g\u00e9n\u00e9rations, soit les mill\u00e9niaux, \u00e2g\u00e9s de 26 \u00e0 40 ans, et les membres de la g\u00e9n\u00e9ration Z, \u00e2g\u00e9s de 13 \u00e0 25 ans, nous permet d\u2019analyser en profondeur les comportements et les valeurs des jeunes \u00e0 l\u2019aube de l\u2019ann\u00e9e 2022. Cette \u00e9dition tente de r\u00e9pondre \u00e0 la question : \u00eatre un jeune en 2022, \u00e7a veut dire quoi? Pour ce faire, nous avons analys\u00e9 ce que veut dire \u00eatre un jeune citoyen, un jeune travailleur et un jeune consommateur en 2022.<\/p>\n\n\n\n

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Les mill\u00e9niaux et la g\u00e9n\u00e9ration Z craignent l\u2019avenir<\/a><\/p>\n\n\n\n

Le jeune consommateur\u00a0: exigeant et efficace<\/a><\/p>\n\n\n\n

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