Cet article pr\u00e9sente un aper\u00e7u de certains des principaux faits saillants de l\u2019\u00e9tude. Pour un aper\u00e7u plus exhaustif des r\u00e9sultats, t\u00e9l\u00e9chargez notre rapport gratuit au bas de cette page.<\/p>\n\n\n\n
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\n\n\n\nLES PR\u00c9JUG\u00c9S POPULAIRES\u00a0: METTRE EN LUMI\u00c8RE UNE NOUVELLE HISTOIRE<\/h2>\n\n\n\n
Le rapport qu\u2019ont les employ\u00e9s avec leur lieu de travail et la fa\u00e7on dont ils s\u2019y connectent est un sujet complexe. Les r\u00e9sultats de notre \u00e9tude ont remis en question quatre pr\u00e9jug\u00e9s g\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9pandus sur les employ\u00e9s et la Grande D\u00e9mission, notamment\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
- l\u2019\u00e9quilibre vie professionnelle\/vie priv\u00e9e est r\u00e9alisable;<\/li>
- les jeunes ne veulent pas travailler;<\/li>
- le mod\u00e8le de travail traditionnel est d\u00e9mod\u00e9;<\/li>
- la Grande D\u00e9mission est le reflet de l\u2019insatisfaction des employ\u00e9s.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Les donn\u00e9es de notre sondage ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que l\u2019histoire ne s\u2019arr\u00eate pas l\u00e0. Elles indiquent que nous devons r\u00e9imaginer la mani\u00e8re dont le travail et la vie priv\u00e9e interagissent, aider les jeunes travailleurs \u00e0 d\u00e9finir leur parcours professionnel, \u00e9quilibrer le retour au travail en trouvant ce qui convient aux employ\u00e9s et comprendre pourquoi les employ\u00e9s d\u00e9missionnent afin d\u2019am\u00e9liorer les possibilit\u00e9s de r\u00e9tention.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019APPROCHE DE LA R\u00c9ALIT\u00c9 HUMAINE\u00a0: EXAMINER LES RH SOUS UNE NOUVELLE PERSPECTIVE<\/h2>\n\n\n\n
L\u2019approche de la r\u00e9alit\u00e9 humaine est ressortie des r\u00e9sultats de notre sondage. Elle propose de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 notre approche quant aux relations avec les employ\u00e9s afin d\u2019am\u00e9liorer l\u2019attrait de ceux-ci et leur maintien en poste. Elle comprend quatre principaux \u00e9l\u00e9ments\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
1. Red\u00e9finir la mobilisation<\/h3>\n\n\n\n
Aller au-del\u00e0 des mesures habituelles d\u2019engagement des employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
2. Un mod\u00e8le hybride qui fonctionne<\/h3>\n\n\n\n
Maximiser l\u2019efficacit\u00e9 d\u2019un mod\u00e8le de travail hybride en tenant compte des pr\u00e9f\u00e9rences des employ\u00e9s et en soutenant la sant\u00e9 mentale.<\/p>\n\n\n\n
3. Le sentiment de pertinence m\u00e8ne au maintien en poste<\/h3>\n\n\n\n
Aider les employ\u00e9s \u00e0 d\u00e9finir un parcours professionnel et \u00e0 le tracer.<\/p>\n\n\n\n
4. Adopter une perspective holistique<\/h3>\n\n\n\n
Aller au-del\u00e0 de l\u2019engagement au travail et repenser \u00e0 la fa\u00e7on dont la vie et le travail s\u2019entrecroisent.<\/p>\n\n\n\n
UN BREF APER\u00c7U DES CINQ SEGMENTS D\u2019EMPLOY\u00c9S<\/h2>\n\n\n\n
Nous avons effectu\u00e9 une analyse par segmentation pour comprendre ce qui distingue et motive les diff\u00e9rents employ\u00e9s sur le lieu de travail\u00a0et, \u00e0 partir de celle-ci, cinq segments sont apparus. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous par ordre croissant de probabilit\u00e9 de chercher un nouvel emploi. Vous trouverez plus de renseignements sur la mani\u00e8re d\u2019utiliser l\u2019approche de la r\u00e9alit\u00e9 humaine avec chaque segment dans le rapport complet.<\/p>\n\n\n\n
LE PILIER\u00a0: STABLE, MAIS STRESS\u00c9 (16\u00a0% DE LA MAIN-D\u2019\u0152UVRE)<\/h3>\n\n\n\n\n\n![\"Le](\"https:\/\/leger360.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/2_HR-Study_Provider.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n\n- Un risque faible de quitter son poste pendant la Grande D\u00e9mission, mais moins heureux au travail que le fonceur;<\/li>
- Loyal, parce qu\u2019il ne peut pas se permettre de s\u2019inqui\u00e9ter d\u2019une perte d\u2019emploi \u00e9ventuelle, en raison d\u2019un stress financier;<\/li>
- Veut travailler dans un environnement \u00ab\u00a0attentionn\u00e9\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0compr\u00e9hensif\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0favorable\u00a0\u00bb;<\/li>
- A un bon esprit d\u2019\u00e9quipe, mais fait passer ses propres besoins au second plan, au d\u00e9triment de sa sant\u00e9 mentale;<\/li>
- Ne travaille que pour faire vivre son m\u00e9nage, peut aller chercher une r\u00e9mun\u00e9ration plus \u00e9lev\u00e9e ailleurs s\u2019il est suffisamment malheureux.<\/li><\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
LE LOUP SOLITAIRE\u00a0: AUTONOME ET SATISFAIT (18\u00a0% DE LA MAIN-D\u2019\u0152UVRE)<\/h3>\n\n\n\n\n\n![\"Le](\"https:\/\/leger360.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/4_HR-Study_Lone-Wolf.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n\n- Un risque faible de quitter son poste pendant la Grande D\u00e9mission;<\/li>
- Assez individualiste et autonome, \u00e0 l\u2019aise avec lui-m\u00eame, sait ce qu\u2019il veut;<\/li>
- Son environnement de travail id\u00e9al est \u00ab\u00a0flexible\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0modulable\u00a0\u00bb\u00a0: il est plus susceptible de pr\u00e9f\u00e9rer le travail \u00e0 distance;<\/li>
- D\u00e9vou\u00e9 \u00e0 son emploi; appr\u00e9cie son travail et en est fier;<\/li>
- Les employeurs n\u2019ont pas \u00e0 s\u2019inqui\u00e9ter outre mesure si le loup solitaire tient ses promesses et peut g\u00e9rer sa charge de travail.<\/li><\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
LE FONCEUR\u00a0: CONFIANT ET DYNAMIQUE (41\u00a0% DE LA MAIN-D\u2019\u0152UVRE)<\/h3>\n\n\n\n\n\n![\"Le](\"https:\/\/leger360.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/1_HR-Study_Go-Getter.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n\n- Un risque faible de quitter son poste pendant la Grande D\u00e9mission;<\/li>
- La plus grande proportion de la main-d\u2019\u0153uvre;<\/li>
- Veut travailler dans un environnement \u00ab\u00a0amusant\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0agr\u00e9able\u00a0\u00bb;<\/li>
- Ambitieux, confiant, extraverti et compatissant\u00a0: trouve de la valeur dans son travail;<\/li>
- Le plus fid\u00e8le \u00e0 son employeur par rapport aux autres segments.<\/li><\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
LE FL\u00c2NEUR\u00a0: MALHEUREUX ET PEU S\u00dbR DE LUI (15\u00a0% DE LA MAIN-D\u2019\u0152UVRE)<\/h3>\n\n\n\n\n\n![\"Le](\"https:\/\/leger360.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/5_HR-Study_Wanderer.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n\n- Un risque \u00e9lev\u00e9 de quitter son poste pendant la Grande D\u00e9mission;<\/li>
- Profond\u00e9ment malheureux, ne trouve pas de but ni de sens \u00e0 sa vie, troubl\u00e9;<\/li>
- Le travail n\u2019est \u00ab\u00a0qu\u2019un emploi\u00a0\u00bb, pas une carri\u00e8re;<\/li>
- A plus de mal \u00e0 d\u00e9crire son lieu de travail id\u00e9al;<\/li>
- A tendance \u00e0 se contenter du strict minimum, mais peut trouver un but et une vision avec la formation et les conseils appropri\u00e9s;<\/li>
- Pr\u00e9f\u00e8re le travail \u00e0 distance, mais son profil sugg\u00e8re que cela ne serait pas b\u00e9n\u00e9fique pour sa sant\u00e9 mentale ou sa productivit\u00e9.<\/li><\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
LE R\u00caVEUR\u00a0: AMBITIEUX, MAIS PERDU (9\u00a0% DE LA MAIN-D\u2019\u0152UVRE)<\/h3>\n\n\n\n
Les donn\u00e9es de notre sondage ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que l\u2019histoire ne s\u2019arr\u00eate pas l\u00e0. Elles indiquent que nous devons r\u00e9imaginer la mani\u00e8re dont le travail et la vie priv\u00e9e interagissent, aider les jeunes travailleurs \u00e0 d\u00e9finir leur parcours professionnel, \u00e9quilibrer le retour au travail en trouvant ce qui convient aux employ\u00e9s et comprendre pourquoi les employ\u00e9s d\u00e9missionnent afin d\u2019am\u00e9liorer les possibilit\u00e9s de r\u00e9tention.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019APPROCHE DE LA R\u00c9ALIT\u00c9 HUMAINE\u00a0: EXAMINER LES RH SOUS UNE NOUVELLE PERSPECTIVE<\/h2>\n\n\n\n
L\u2019approche de la r\u00e9alit\u00e9 humaine est ressortie des r\u00e9sultats de notre sondage. Elle propose de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 notre approche quant aux relations avec les employ\u00e9s afin d\u2019am\u00e9liorer l\u2019attrait de ceux-ci et leur maintien en poste. Elle comprend quatre principaux \u00e9l\u00e9ments\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
1. Red\u00e9finir la mobilisation<\/h3>\n\n\n\n
Aller au-del\u00e0 des mesures habituelles d\u2019engagement des employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
2. Un mod\u00e8le hybride qui fonctionne<\/h3>\n\n\n\n
Maximiser l\u2019efficacit\u00e9 d\u2019un mod\u00e8le de travail hybride en tenant compte des pr\u00e9f\u00e9rences des employ\u00e9s et en soutenant la sant\u00e9 mentale.<\/p>\n\n\n\n
3. Le sentiment de pertinence m\u00e8ne au maintien en poste<\/h3>\n\n\n\n
Aider les employ\u00e9s \u00e0 d\u00e9finir un parcours professionnel et \u00e0 le tracer.<\/p>\n\n\n\n
4. Adopter une perspective holistique<\/h3>\n\n\n\n
Aller au-del\u00e0 de l\u2019engagement au travail et repenser \u00e0 la fa\u00e7on dont la vie et le travail s\u2019entrecroisent.<\/p>\n\n\n\n
UN BREF APER\u00c7U DES CINQ SEGMENTS D\u2019EMPLOY\u00c9S<\/h2>\n\n\n\n
Nous avons effectu\u00e9 une analyse par segmentation pour comprendre ce qui distingue et motive les diff\u00e9rents employ\u00e9s sur le lieu de travail\u00a0et, \u00e0 partir de celle-ci, cinq segments sont apparus. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous par ordre croissant de probabilit\u00e9 de chercher un nouvel emploi. Vous trouverez plus de renseignements sur la mani\u00e8re d\u2019utiliser l\u2019approche de la r\u00e9alit\u00e9 humaine avec chaque segment dans le rapport complet.<\/p>\n\n\n\n
LE PILIER\u00a0: STABLE, MAIS STRESS\u00c9 (16\u00a0% DE LA MAIN-D\u2019\u0152UVRE)<\/h3>\n\n\n\n\n\n<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n\n- Un risque faible de quitter son poste pendant la Grande D\u00e9mission, mais moins heureux au travail que le fonceur;<\/li>
- Loyal, parce qu\u2019il ne peut pas se permettre de s\u2019inqui\u00e9ter d\u2019une perte d\u2019emploi \u00e9ventuelle, en raison d\u2019un stress financier;<\/li>
- Veut travailler dans un environnement \u00ab\u00a0attentionn\u00e9\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0compr\u00e9hensif\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0favorable\u00a0\u00bb;<\/li>
- A un bon esprit d\u2019\u00e9quipe, mais fait passer ses propres besoins au second plan, au d\u00e9triment de sa sant\u00e9 mentale;<\/li>
- Ne travaille que pour faire vivre son m\u00e9nage, peut aller chercher une r\u00e9mun\u00e9ration plus \u00e9lev\u00e9e ailleurs s\u2019il est suffisamment malheureux.<\/li><\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
LE LOUP SOLITAIRE\u00a0: AUTONOME ET SATISFAIT (18\u00a0% DE LA MAIN-D\u2019\u0152UVRE)<\/h3>\n\n\n\n\n\n<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n\n- Un risque faible de quitter son poste pendant la Grande D\u00e9mission;<\/li>
- Assez individualiste et autonome, \u00e0 l\u2019aise avec lui-m\u00eame, sait ce qu\u2019il veut;<\/li>
- Son environnement de travail id\u00e9al est \u00ab\u00a0flexible\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0modulable\u00a0\u00bb\u00a0: il est plus susceptible de pr\u00e9f\u00e9rer le travail \u00e0 distance;<\/li>
- D\u00e9vou\u00e9 \u00e0 son emploi; appr\u00e9cie son travail et en est fier;<\/li>
- Les employeurs n\u2019ont pas \u00e0 s\u2019inqui\u00e9ter outre mesure si le loup solitaire tient ses promesses et peut g\u00e9rer sa charge de travail.<\/li><\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
LE FONCEUR\u00a0: CONFIANT ET DYNAMIQUE (41\u00a0% DE LA MAIN-D\u2019\u0152UVRE)<\/h3>\n\n\n\n\n\n<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n\n- Un risque faible de quitter son poste pendant la Grande D\u00e9mission;<\/li>
- La plus grande proportion de la main-d\u2019\u0153uvre;<\/li>
- Veut travailler dans un environnement \u00ab\u00a0amusant\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0agr\u00e9able\u00a0\u00bb;<\/li>
- Ambitieux, confiant, extraverti et compatissant\u00a0: trouve de la valeur dans son travail;<\/li>
- Le plus fid\u00e8le \u00e0 son employeur par rapport aux autres segments.<\/li><\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
LE FL\u00c2NEUR\u00a0: MALHEUREUX ET PEU S\u00dbR DE LUI (15\u00a0% DE LA MAIN-D\u2019\u0152UVRE)<\/h3>\n\n\n\n\n\n<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n\n- Un risque \u00e9lev\u00e9 de quitter son poste pendant la Grande D\u00e9mission;<\/li>
- Profond\u00e9ment malheureux, ne trouve pas de but ni de sens \u00e0 sa vie, troubl\u00e9;<\/li>
- Le travail n\u2019est \u00ab\u00a0qu\u2019un emploi\u00a0\u00bb, pas une carri\u00e8re;<\/li>
- A plus de mal \u00e0 d\u00e9crire son lieu de travail id\u00e9al;<\/li>
- A tendance \u00e0 se contenter du strict minimum, mais peut trouver un but et une vision avec la formation et les conseils appropri\u00e9s;<\/li>
- Pr\u00e9f\u00e8re le travail \u00e0 distance, mais son profil sugg\u00e8re que cela ne serait pas b\u00e9n\u00e9fique pour sa sant\u00e9 mentale ou sa productivit\u00e9.<\/li><\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
LE R\u00caVEUR\u00a0: AMBITIEUX, MAIS PERDU (9\u00a0% DE LA MAIN-D\u2019\u0152UVRE)<\/h3>\n\n\n\n
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n- Un risque faible de quitter son poste pendant la Grande D\u00e9mission, mais moins heureux au travail que le fonceur;<\/li>
- Loyal, parce qu\u2019il ne peut pas se permettre de s\u2019inqui\u00e9ter d\u2019une perte d\u2019emploi \u00e9ventuelle, en raison d\u2019un stress financier;<\/li>
- Veut travailler dans un environnement \u00ab\u00a0attentionn\u00e9\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0compr\u00e9hensif\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0favorable\u00a0\u00bb;<\/li>
- A un bon esprit d\u2019\u00e9quipe, mais fait passer ses propres besoins au second plan, au d\u00e9triment de sa sant\u00e9 mentale;<\/li>
- Ne travaille que pour faire vivre son m\u00e9nage, peut aller chercher une r\u00e9mun\u00e9ration plus \u00e9lev\u00e9e ailleurs s\u2019il est suffisamment malheureux.<\/li><\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
LE LOUP SOLITAIRE\u00a0: AUTONOME ET SATISFAIT (18\u00a0% DE LA MAIN-D\u2019\u0152UVRE)<\/h3>\n\n\n\n
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- Assez individualiste et autonome, \u00e0 l\u2019aise avec lui-m\u00eame, sait ce qu\u2019il veut;<\/li>
- Son environnement de travail id\u00e9al est \u00ab\u00a0flexible\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0modulable\u00a0\u00bb\u00a0: il est plus susceptible de pr\u00e9f\u00e9rer le travail \u00e0 distance;<\/li>
- D\u00e9vou\u00e9 \u00e0 son emploi; appr\u00e9cie son travail et en est fier;<\/li>
- Les employeurs n\u2019ont pas \u00e0 s\u2019inqui\u00e9ter outre mesure si le loup solitaire tient ses promesses et peut g\u00e9rer sa charge de travail.<\/li><\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
LE FONCEUR\u00a0: CONFIANT ET DYNAMIQUE (41\u00a0% DE LA MAIN-D\u2019\u0152UVRE)<\/h3>\n\n\n\n
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- La plus grande proportion de la main-d\u2019\u0153uvre;<\/li>
- Veut travailler dans un environnement \u00ab\u00a0amusant\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0agr\u00e9able\u00a0\u00bb;<\/li>
- Ambitieux, confiant, extraverti et compatissant\u00a0: trouve de la valeur dans son travail;<\/li>
- Le plus fid\u00e8le \u00e0 son employeur par rapport aux autres segments.<\/li><\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
LE FL\u00c2NEUR\u00a0: MALHEUREUX ET PEU S\u00dbR DE LUI (15\u00a0% DE LA MAIN-D\u2019\u0152UVRE)<\/h3>\n\n\n\n
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- Profond\u00e9ment malheureux, ne trouve pas de but ni de sens \u00e0 sa vie, troubl\u00e9;<\/li>
- Le travail n\u2019est \u00ab\u00a0qu\u2019un emploi\u00a0\u00bb, pas une carri\u00e8re;<\/li>
- A plus de mal \u00e0 d\u00e9crire son lieu de travail id\u00e9al;<\/li>
- A tendance \u00e0 se contenter du strict minimum, mais peut trouver un but et une vision avec la formation et les conseils appropri\u00e9s;<\/li>
- Pr\u00e9f\u00e8re le travail \u00e0 distance, mais son profil sugg\u00e8re que cela ne serait pas b\u00e9n\u00e9fique pour sa sant\u00e9 mentale ou sa productivit\u00e9.<\/li><\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
LE R\u00caVEUR\u00a0: AMBITIEUX, MAIS PERDU (9\u00a0% DE LA MAIN-D\u2019\u0152UVRE)<\/h3>\n\n\n\n
![\"Le](\"https:\/\/leger360.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/3_HR-Study_Dreamer.jpg\")
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